在福建省南平市中心有一座海拔不足千米的九峰山，站在六峰的平臺(tái)就可以將這座依山傍水的城市盡收眼底，登頂似乎也已經(jīng)沒有必要。

身處南平市的南孚電池就像是站在這樣一個(gè)位置——在干電池行業(yè)它已經(jīng)是不可撼動(dòng)的龍頭，但已經(jīng)摸到行業(yè)天花板的南孚，是繼續(xù)登頂？還是回頭看看背后其他的風(fēng)景？

2014年11月底鼎暉投資從寶潔公司手中收購南孚電池，對褪去外資控股身份的南孚來說，這或許是新生的機(jī)會(huì)。

新挑戰(zhàn)也隨之而來——新方向在哪里？新業(yè)務(wù)如何推廣？如何讓團(tuán)隊(duì)重拾“破釜沉舟”的決心？時(shí)代變換，南孚的“元老”們也不再年輕，南孚近十幾年的“穩(wěn)健”慣性反倒成了蛻變的羈絆。

尷尬的外資時(shí)代

年產(chǎn)值超過20億元，連續(xù)二十年中國銷量第一，行業(yè)市場占有率75%——南孚電池在干電池行業(yè)的地位已經(jīng)無可撼動(dòng)。

但伴隨南孚電池的只有市場份額的增長，新市場、新業(yè)務(wù)的拓展可能在十幾年前就被一刀切掉了。

從摩根大通到吉列，再到寶潔，南孚電池董事長丁曦明坦言跟“洋東家”學(xué)習(xí)到不少先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，但在他看來，南孚這些年之所以能平穩(wěn)增長，重要原因在于企業(yè)管理層早早就成了職業(yè)管理人團(tuán)隊(duì)，沒有利益瓜葛，無論股東如何變動(dòng)，都不影響企業(yè)管理模式，能夠持續(xù)地推進(jìn)企業(yè)發(fā)展保持穩(wěn)定。

在出售股權(quán)給外資之前，南孚員工的工資待遇遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先當(dāng)?shù)仄渌�企業(yè)，提起南孚，無人不豎起大拇指稱贊；而如今，這光輝時(shí)刻早已經(jīng)遠(yuǎn)離南孚人多時(shí)。待遇的變化或許也正反映了這家企業(yè)增長表象另一面的苦楚。

保守的策略源于外資股東的要求�！皩�寶潔而言，我們只是利潤來源。”南孚電池常務(wù)副總經(jīng)理劉榮海說。不只是寶潔，摩根士丹利和吉列都有自己的算盤，南孚只是他們布局中的一顆棋子，若不是南孚保持穩(wěn)定增長，說不定就如同小護(hù)士、丁家宜、三笑等知名名族品牌一樣隨著外資收購消失匿跡。

丁曦明是繼創(chuàng)始人陳來茂之后南孚電池的第二任總經(jīng)理，也是一名職業(yè)經(jīng)理人，是在南孚工作了二十多年的元老。作為與南孚共同成長的人，這十幾年間帶領(lǐng)南孚斡旋于多方之間，也讓他頗感無奈與尷尬。

南孚電池創(chuàng)始人陳來茂曾在中國市場帶領(lǐng)南孚擊敗金霸王以后一度想要乘勝攻下美國市場，但控股權(quán)的旁落讓這位南孚老人無力回天。“十幾年前，一家大零售商選擇南孚當(dāng)中國供應(yīng)商，但因?yàn)楦�金霸王同屬吉列集團(tuán)的關(guān)系，我們被要求不能進(jìn)入對方的市場，所以去參與投標(biāo)時(shí)，不是提高價(jià)格就是拖沓應(yīng)付�，F(xiàn)在這個(gè)機(jī)會(huì)已經(jīng)到了其他廠家手中了�！蹦湘诟笨偨�(jīng)理劉榮海說。

同樣在“寶潔時(shí)代”，丁曦明說，南孚6%的年增長率都已經(jīng)在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)算是業(yè)績突出的了，“但年增長速度不能太快，不然無法保持更高增長的時(shí)候會(huì)被嚴(yán)厲問責(zé)。”丁曦明說，不是企業(yè)不想放開去增長，而是外資股東的死板的“穩(wěn)定增長”讓企業(yè)只能出此下策。

“當(dāng)時(shí)很有意思的一個(gè)現(xiàn)象是，年底客戶來進(jìn)貨，我們告訴他們不賣了，等過年再賣。這讓很多經(jīng)銷商覺得莫名其妙�！蹦湘谝晃讳N售人員對經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)說。企業(yè)活力已經(jīng)被壓制了，發(fā)生這種奇怪的事情也是無奈之舉。南孚根本不被允許拓展市場，這樣的“進(jìn)取心”會(huì)破壞股東集團(tuán)旗下品牌固有的布局平衡。

如今鼎暉購回股權(quán)，“游子”南孚終于可以“回歸”。早在1999年，寶潔接盤南孚時(shí)，南孚的管理層就認(rèn)為寶潔品牌過于龐雜，應(yīng)該瘦身、剝離，如今終于成真。

談及新接盤者鼎暉投資，他希望下一次董事會(huì)能夠討論南孚下一步要怎么走。